從字面上講，人才培育就是培育人才的意思，具體來講，就是指企業(yè)為保持其長期的整體競爭優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，以有計劃的培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)員工成長的工作。人才培育體系為：涵蓋所有人員，最大限度地發(fā)揮個人能力，支持公司應(yīng)對所有需求變化。

人才培育的重要性：

1.體現(xiàn)對人性的尊重

為了實現(xiàn)對人性的尊重，企業(yè)應(yīng)自始至終貫徹以人為本的思想，通過實行人才培育活動，把開發(fā)人才資源、激發(fā)每個員工的工作熱情放在首位，最大限度地發(fā)揮個人能力。豐田公司通過提高員工的地位，使他們由機器的附庸變?yōu)橹魅耍ㄟ^在企業(yè)中建立起彼此信任、相互尊重、團結(jié)協(xié)作的精神，充分發(fā)揮員工們的智慧和創(chuàng)造才能，克服技術(shù)與資金上的劣勢，去創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

2.適應(yīng)彈性生產(chǎn)的要求

在市場需求日趨多變的生產(chǎn)條件下，通過開展人才培育活動，對員工的教育和訓(xùn)練，當(dāng)市場出現(xiàn)需求變化時，可以靈活地調(diào)整作業(yè)人員，適應(yīng)彈性生產(chǎn)的要求。圖12-1為人才培育適應(yīng)需求變化的圖示。通過培養(yǎng)，使員工具有基本技能、多技能、改善和指導(dǎo)改善等技能，當(dāng)需求變化時，可以快速調(diào)整人員，實現(xiàn)少人化。

3.促進企業(yè)實現(xiàn)效益最大化

人是企業(yè)擁有的最重要的資源，人在企業(yè)的資源配置過程中始終是一個自變量。人是創(chuàng)造財富的財富，豐田人把“人才”寫成人財就是這個意思。豐田公司有一個全員皆知的口號：“豐田既要造車，也要造就人?！必S田公司認(rèn)為：“謀事在人，任何事業(yè)要想獲得較大的發(fā)展，最重要的是必須造就既積極為企業(yè)動腦筋，又拼命為企業(yè)賣力氣的‘豐田人’”。通過培育體系，可充分發(fā)揮員工的積極性，促進企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

4.有助于形成良好的企業(yè)文化

通過人才培育活動，最大限度地提高個人創(chuàng)造力和增強小組的合作，有助于形成良好的企業(yè)文化。

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工作中所需的技能和知識更新速度加快，因此，員工教育與培訓(xùn)已成為企業(yè)提高員工工作效率、增強競爭力的必然途徑。